2021/12/17

강제탈퇴 35명

추운 밤이기 때문에 내일을 기다리는 일은 하지 않고, 일생 이불에서 나가고 싶지 않기 때문에 오히려 내일은 오지 않으면 좋다, 그렇다!자고 있는 채로 일하면 좋지 않아?문제 없지?라고 생각해 최근을 되돌아 보면, 1주일 1보도 집에서 나오지 않았던 문제 투성이의 IT 부문 사업 추진 유닛 매니저 겸 IT 부문 사업 관리 유닛 매니저(←NEW)의 요시다입니다.

 

씹지 않고 말할 수 있었습니다.

 

집에서 한 걸음도 나오지 않아도 생활 할 수있는 것은 확실히 집안 덕분입니다.
안심하고 흥분 생활을 보내고 있습니다.

 

블로그를 쓸 때라고 말할 정도로 쓰는 것은 없기 때문에 부끄러운 한입니다만, 보답해 보면 「살아 있습니다」라든가 「일하고 있습니다」라든지 잘 입으로 하고 있는 요시다입니다.

 

네, 살아 있습니다.
제대로, 일하고 있습니다.

 

이렇게 보이고 의외로 건강합니다.
올해의 건강진단에서는 간의 값으로 F: 요치료를 받을 정도의 건강체입니다.

 

그래, 안돼.

 

서두 내보내고 찾은 분도 있었는지 생각합니다만, 비바 1980년대, 1990년대의 쇼와 태생입니다.
인생도 슬슬 접혀 지점을 통과해 버렸기 때문에, 애수 넘치는 나이스 미들이 되고 싶은 오늘 요즘입니다.

 

송년회 시즌 도래입니다만, 술의 과음에는 서로 주의합시다!
간을 보호할 수 있는 것은 자신뿐입니다.

 

전치가 너무 길었습니다.죄송합니다.
책임을 지고, 벌써 붓을 둘까 생각했습니다만 내심일화하고 있을 뿐입니다.도망치면 안 된다.

 

오늘은군요, 언제나 마트모인 일을 쓰지 않는 요시다가, IT 스탭답고, 교제 클럽 스탭답게, 데이터로 보는 유니버스 클럽을 해 보려고 생각합니다.

 

네, 평가 제도에 대해입니다.
부쩍.
가능하면 만지고 싶지는 않지만 만질 수 없다.
하지만 내부 시스템의 설정은 IT 부문이니까.

 

몸의 위험을 느끼기 시작했으므로 조속히 봐 보기로 합니다!

 

 

위에서 차례로 살펴 보겠습니다.

 

현시점에서의 남녀별 누계 피드백 점수의 그래프입니다.
0점은 카운트하지 않습니다.
1~5점의 범위가 많고, 이어서 -1~-5점의 범위가 많은 결과가 나왔습니다.

가점 감점 방식이므로, 0에 가까운 레인지가 되는 것은 당연한 것일지도 모릅니다만, +방향에도-방향에도 누계를 거듭해 계속하고 있는 분도 계십니다.
20점 이상의 분도 계시기 때문에 놀라움입니다.

 

다음으로 피드백을 받은 데이트 건수의 남녀 차이 그래프입니다.
일괄적으로는 말할 수 없다고는 생각합니다만, 남성님이 FB를 받고 있는 건수가 많습니다.

 

또한 그 아래의 원형 차트는 받은 피드백의 점수 내역 비율입니다.
전반적으로 - 점수보다 + 점수가 더 많습니다.

 

마지막으로 강제 탈퇴로 해 주신 인원수입니다.
악질적인 당일 취소나 도촬 등의 부정 행위로 즉각 강제 탈퇴가 된 분은 포함되어 있지 않으므로, 불행히도 나쁜 피드백을 계속 받아 버린 인원수가 됩니다.

 

어땠습니까?
좋은 일인지 나쁜 일인지 솔직히 모릅니다.
모르겠지만 더 나은 방향으로 나아갈 것이라고 믿습니다.

큰 목소리로는 말할 수 없습니다만, 누계 득점이 높은 분에게는 행복이 방문합니다!

데이트 내용의 부분이 신경이 쓰이는 분은, 꼭 당사 자랑의 컨텐츠고객의 소리을 참조 하십시오

 

올해도 많은 회원님께 지지해 주셨습니다.
대단히 감사합니다.
내년에도 더욱 도움이 되도록 업무에 힘쓰기 때문에 아무쪼록 잘 부탁드립니다.

 

조금 빨리는 됩니다만, 거듭 블로그에서 죄송합니다만, 연말의 인사로 하겠습니다.
그럼, 여러분 좋은 해를 맞이해 주세요!

요시다 나오키

이 기사의 필자

유니버스 스탭의 평균 연령 올리는 담당입니다.일이있을 때마다 "좋은 쇼이치!"라고 말해 버리므로 당겨집니다. 이 직원과 상담

"강제 탈퇴 35 명"에 대한 2 건의 회신

  1. 요시다 님
    회원에 대해 회원끼리의 평가를 모아 회사측으로부터 탈퇴조치까지 신고하기 때문에, 직원에게도 긴장감 있게 하고 싶네요.물론, 직원의 평가는 각각 상사는 하고 있는 것입니다만, 고객 대응에 대해서 고객으로부터의 평가도 붙여 주셔, 평가 좋은 직원의 보너스 업, 상사의 평가점에 플러스 배려해의 승진 등, 평가 나쁘다 직원에게는 감봉, 근신, 퇴직 권고 등 해 보면 어떨까요?회사의 경우, 강제퇴직은 시킬 수 없으니까요.고객 대응이 없는 부서와의 불공평감출합니까?의외로 상사의 평가와 고객의 평가는 일치하지 않는 것이 아닐까 생각합니다만.요시다 씨 더 이상 할 수 없게되는 것은?아, 지금은 고객 대응 부문이 아니었군요.

  2. > sat 1

    코멘트 감사합니다!
    최근 미지근한 물에 사용하고 있다고 생각하는 요시다입니다.
    긴장감을 가지고 일을 하지 않으면 안 된다고 생각하게 합니다. (지금 더)

    앙케이트에 최근입니다만 클럽부의 대응에 대한 평가 항목도 추가되고 있습니다.
    세팅 담당자는 리얼타임으로(라고 해도 통지를 확인하기까지의 러그는 발생합니다만) 어느 평가를 받았는지 확인할 수 있는 구조가 되고 있습니다.
    대응이 좋다고 느낀 스탭에 대해 기입할 수 있는 항목도 있습니다만, 나쁜 대응이었다고 불편하지 않고 의견을 받을 수 있는 일도 있기 때문에 고맙습니다.
    무엇보다, 받은 스탭은 쌓인 것이 아니라고 생각합니다만, 요시다와 달리 그 의견을 양식에 한층 더 높이에 올라가는 스탭 투성이이므로 안심하고 있습니다.

    또, 스탭(클럽)의 대응이 좋았다고 해도, 데이트가 만족하는 것이 아니었을 경우는 결과는 나빴다고 생각하고 있습니다.
    데이트 앙케이트의 점수를 세팅 담당자마다 누계한 랭킹표도 붙이기도 하고 있습니다.

    라고, 그 밖에도 있습니다만, 왠지 변명이 되어 왔으므로 멈추어 둡니다.

    올해 4월에 IT 부문으로 이동한 것이 최근처럼 착각합니다만, 깨달으면 곧 4월이 다가왔습니다.
    다음은 과연 어디로 날아갈지, 엿볼 수 없기 때문에 몸을 계약해 갑니다.

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