언제나 신세 있습니다.

대표의 키다입니다.

4/16부터 유니버스 그룹은 전반적인 휴무 기간이 되었습니다.
답장이 느려지거나 응답이 늦어서 죄송합니다.

회사는 지금 중요한 기로에 있습니다.

유니버스 클럽은 창립으로부터 8년이 경과해, 해외 진출이나 타 사업의 개척을 실시하고 있는 화살 앞에
이번 신형 코로나 바이러스 감염이 왔습니다.

'가족과 집'과 같은 커뮤니티 단위 안에 들어가십시오.
그렇다고 생각합니다.지금 요구되는 것은.

아빠 → 기차를 타고 직장에 가서 돌아온다.
엄마→요가교실과 쟈니스 라이브에 가서 돌아온다
장남 → 학교와 학원과 부활동에 가서 돌아온다
장녀 → 학교의 돌아가기에 친구의 집에서 놀고 나서 돌아온다

이것이 지금까지의 생활에서, 지금 생각하면 마치, 밖에 떨어지고 있는 바이러스를, 누가 제일 겟해 집에 가지고 돌아갈 수 있을까,를 겨루고 있는 것 같은 행동입니다.

그리고 지금

아빠→ 재택이라고 하지만 주 3일은 출사하고 있다
엄마 → 쟈니스의 라이브는 사라졌지만 엄마 친구들과 공원에서 이야기
장남 → 학교가 쉬기 때문에 친구의 집에 가서 게임한다
장녀 → 친구와 LINE으로 말한다.공원에서 우울한 놀이

이런 느낌일까 생각합니다

지금까지 가족 전체에서 5000 명 이상과 접하고 있던 행동은 억제됩니다.
1000 정도로 줄어들었을지도 모릅니다.

그리고 이야기를 되돌려 아빠 활.

단신 남성과 혼자 사는 여성이 개인실 데이트를 한다.
이것은 접촉수 1이므로, 농후 접촉일지도 모르지만, 누가 만졌는지 모르는 도어 노브를 하루 수십회 만지는 것은 신경쓰지 않지만, 하나의 농후 접촉만을 신경쓰는 것은 , 어때?

라고 생각했습니다.

그렇지만 그 XNUMX이 원인으로 누군가가 폐를 입을 가능성이 있는 이상, 그런 것은 말할 수 없고 쓸 수 없고.
하지만 그건, 불륜도 같은 것.들으면 누군가를 해칠 것.

하지만 기업으로서 회원제 클럽으로서는 데이트에 대한 제한을 걸어 왔습니다.

그리고 지금 회사는 중요한 기로에 있습니다.

현재 데이트 세팅을 적극적으로 추천하는 것에도 불구하고,
여성 측도 데이트를 거절하는 쪽이 많은 현상으로, 데이트 세팅수는 온라인 데이트를 포함해 통상시의 2할 이하가 되고 있습니다.

당연히 사원은 출사해도 하는 일이 적은 상황이며 회사의 휴업을 결정했습니다.
4/14에 결정·통달해 4/16부터 실시했습니다.

3월은 약간의 적자,
4월의 예측 매출은 대폭적인 적자가 될 전망으로,
게다가 4/1에 입사한 신졸 채용자 10명의 인건비나, 본사, 오사카, 교토, 대만, 시부야 등의 오피스 이전도 겹쳐 현금 흐름은 급격하게 나빠지고 있습니다.

4/17, 사업의 축소와 그에 따른 정리해고를 결정했습니다.
싱가포르, 대만, 중국, 국내외국인을 위한 서비스, 혼활 사업·모바일 앱의 휴지, 또 단계적인 철수를 결정해, 거기에 수반하는 인원의 정리를 실시하고 있습니다.

인원의 정리=해고입니다.회사 사유로 해고를 해당 직원에게 알렸습니다.

휴업하지 않은 직장이 있는 직원들은 지금 이 순간도 열심히 일해주고 있습니다.
휴업중인 직원도 마음은 하나라고 생각합니다.

세상의 자숙기간이 앞으로 6개월 정도 성장해 6개월 후까지 매출이 XNUMX이라면 휴업 보조금을 받았다고 해도 다음 조직 재구축을 생각해야 합니다.

매일 감염된 사람의 수를 바라보고 한숨을 쉬는 날들이 계속됩니다.

그래서 내가 미워하는 것은 코로나 바이러스도 자숙 요청도 아니고,

4개월 전 자신이 미워.
최근 1년간의 자신이 미워합니다.
투자라는 이름의 「경비의 비대화」를 느끼면서 바꿀 수 없었습니다.

다른 기업들은 이 기간이 밝기 위한 준비에 지금 이때를 유효하게 사용할 수 있는데 저는 단지 바쁘게 돌아다니는 현장 스탭의 방해가 되는 미팅을 할 수밖에 없습니다.

나는 코로나 앞에서 강하게 텔레워크를 진행하려고 했는데, 지금 아무도 없는 엉뚱한 사무실에서 이 블로그를 쓰고 있습니다.

결국 집에서 일하는 것은 좋지 않습니다.
특히 이런 위기일 때는.

직원 모두의 얼굴을 보면서 일하고 싶다고 느꼈습니다.

그리고 앞으로의 예정입니다.

제 기대에서는 6/17에 일단 코로나 자숙이 해제됩니다.
거기에서 서서히 회복 경향으로 향할 것으로 예상하고 있습니다.

신졸 사원은 5/21부터 OJT를 재개해 7월부터의 바쁜기에 대비합니다.
해고한 사원도 되돌릴 수 있는 상황이라면 돌아가라고 한다.

저는 사원을 해고한 안 좋은 경영자로서 어떤 면하라면 좋을지 모르겠지만,
어쨌든 지금은 정면을 향해 걸을 수밖에 없습니다.

이런 가운데, 회원 여러분으로부터는 걱정의 말이나 협력을 받고 있습니다.
정말 기뻐요.

이 은혜를 돌려주기 위해, 우선은 조직의 슬림화와 효율화, 보다 좋은 서비스에 특화해 진행해 나가고 싶습니다

키다 사토시