안녕하세요!
언제나 신세 있습니다.
Corporate 그룹 채용 & 사내 PR 팀 Chief의 후지카와입니다.

처음 뵙겠습니다...아니다.사실 이전에 한 번만블로그게재했습니다.

현재 입사한 지 3년 미만이 지났습니다.
사내에서는 팀명대로 사원 채용 주위의 업무를 담당하고 있습니다.
또한 사내 PR(언젠가 팀 이름에 추가되었습니다)と し て
Winsession 개최
피어 보너스 제도
사내보 발간
등 등 사내 문화 만들기에도 매일 분투하고 있습니다.

■ 계속하는 것도 힘들다!

유니버스는 어쨌든 변화가 많다!변화가 빠르다!
그리고이 직원 블로그에서도 많은 직원이어리석은어필하고 있지만
이것만의 변화에 ​​대해서 가는 것은 힘들고도 즐겁게도 없는, 라고 느끼고 있습니다.
다만 한편으로는 이만큼 변화가 많은 회사에서는
"계속한다"는 것도 이것 또한 힘들다.이기도 합니다.

지금까지도 많은 제도나 룰이 생겨서는 모습을 끄고…의 반복이었습니다.

담당자가 움직이거나
부서별로 차례로 돌고 있던 것이 순서가 돌아오기 전에 조직 편성이 바뀌거나…

피어 보너스 제도와 사내보는 올해부터 시작된 제도이지만,
기획 중 대표의 키다에서(무심코 한마디일지도 모르지만)
「이것 일년 계속되면 대단하네」
라고 말한 것을 가슴에, 계속하는 방법을 항상 생각하고 있습니다.

피어 보너스 제도에 관해서는, 계속하기 위한 룰이나 손쉬운 방법은?
등 기획 단계가 가장 어려웠지만
사내보는 매월의 기획이나 퀄리티에 의해 존재가치가 흔들리기 때문에, 상당히 필사입니다.

하지만 아직
「중요 사항도 있고, 일단 읽어야 한다… 」
라는 직원도 많다고 생각하기 때문에
「이번 달의 아레야? 저기 굉장히 재미있었지～」
그리고 직원들 사이에서 화제가되었습니다.
이달도 빨리 읽고 싶다!생각할 수있는 것 같습니다.
유니버스에 빠뜨릴 수 없는 문화의 하나가 되어 갈 수 있도록, 실이 있는 사내보를 목표로 해 가고 싶습니다.

 

■ 일하기 쉬운 회사를 목표로

세상에서는"일하기 쉬운 회사"
잘 듣지만
"일하기 쉬운 회사"는 단순히
"잔업이 없고, 쉬기가 쉬운 회사"
그냥 혼자가 아닙니다.

직접 상호 작용하는 것이 적어도
「그 부서는 이런 업무를 하고 있는 거야!」
「그 사람은 이런 캐릭터였어!」
「그 팀에서는 이런 캠페인을 하고 있는 거야!」
라는 것이 보이는 것도 중요하다고 생각합니다.

 

직원 한 명 한 사람이 "보이는" "친숙한"환경과 업무뿐만 아니라

지금 회사가
어떤 목표를 가지고 있는지
무엇을 과제로 안고 있는가
어떤 방향을 목표로 하는가

지금 자신 이외의 직원들은
어떤 사람이 일하는지
무엇을 고민하고 있는가
어떤 사람이 활약하고 있는지

지금 회원님은
어떤 서비스를 원하십니까?
무엇에 불안·불만을 느끼고 있는지
어떤 곳을 평가해 주시는지

등, 부서나 지점, 직무 관계 없이 확실히 파악해 일할 수 있는,
그것도 큰 “일하기 쉬움”으로 연결된다고 생각합니다.

Winsession이나 사내보 등 사내 문화나 이벤트를 통해
복리후생이나 대우뿐만 아니라,"일하기 쉬운 회사"를 목표로 하고 싶습니다.

그리고 한사람 한사람의 일하는 동기 부여, 사원간의 커뮤니케이션, 정보 공유 등
조금씩 업무의 품질과 기업 체질이 향상됩니다.
여러분에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 앞으로도 노력하겠습니다.

앞으로도 유니버스를 아무쪼록 잘 부탁드립니다.