2019년 연옥 캠페인의 잔상

지난해 유니버스에 입회해 XNUMX개월이 경과해 익숙해 왔을 무렵, 나이타마 캠페인이라는 이름으로 꿈같은 기획이 날아왔다.

유니버스가 하나의 소원을 들어준다는 이 기획.

나는 머릿속 넣지 않고, XNUMX만엔으로 XNUMX명 쿠폰을 부탁한다!그리고 요청.

유니버스의 답변은 너무 케치 NG와 어려운 것.

그러나, 거기는 상냥함도 있는 유니버스.

XNUMX명이라면 좋다고 하는 답변을 어떻게든 받고, 텐션 오름 바로 입금.

그런 두근두근한 기획이 2019년 연시에 있었다.


올해는? ?　


의미 불명한 유니버스가 일방적으로 기획한, 합콘 기획만.

제가 유니버스를 소개한 3명의 친구 모두 침묵, 실소의 기획.

위험하지 않거나 유니버스.

위험하지 않거나 나고야 지점.

거슬러 올라가는, 작년 여름.

여름의 끝에 시모다씨라고 하는 매우 상냥하고 재미있는 남성이 오사카 지점에 이동.

그 후, 제가 유니버스에 입회하려고 결의한 캐릭터로, 유니버스에 두근두근감을 가져온 최고의 여성 담당자 테라츠지씨가 장기 휴가에.

확실히 요즘부터 일말의 불안은 있었다.

그러나, 최신 유니버스에 기대해, XNUMX명의 입회자를 소개.

그에게의 서포트를 어떻게 해 주실 수 있을까 봐 가는 동시에, 나도 XNUMX명의 오퍼를 하고, 신생 유니버스의 수상한 배견.

XNUMX개월 정도 모습을 살펴본다.

그렇다면 데이트 후 항상 도착, 피드백 의뢰의 연락도 없음.

게다가 소개한 그에게는 지원커녕 연락도 없다.

그의 적극성도 어쩔 수 없게 되어, 새해를 받은 지금도 남성인데 오퍼 제로.

내가 제안한 딸도, 지금까지 시모다씨나 테라츠지씨가 주고 있던 정보량이나, 어드바이스와 같은 것은 없고, 당연한 코멘트 중에서, 선택한 결과, 당연히 전혀 히트하지 않는 느낌의 딸이 등장.


현재는, 가늘고 길게 계속하고 있는 만큼의 상태.

작년의 지금 무렵은, 두근두근감으로 가득해, 이것이야말로 애인 클럽이라고 하는 것을 만끽하고 있었는데, 어쩐지 이 테이타락.

나고야 지점의 스탭은 아무것도 느끼지 않을까.

분명히 숫자는 떨어졌을 것이다. . .

영업이라면, 눈앞의 숫자만을 쫓지 않고, 중장기 계획을 확실히 세우고, 숫자를 잡을 수 없을 때만큼 팬이 되어 주는 기존 고객을 확실히 대응해 나간다.

그리고 정체기가 지나 상승 궤도를 타는 시기를 기다린다.

라는 것이 철칙일 것.


그러나, 지금의 나고야 지점은, 숫자가 잡히지 않는 초조함을 느끼면서도, 루틴만으로 새로운 발상을 낼 수 없는 상태에 빠지고 있을 것이다는 상상이 붙는다.

분명한 것이 포인트를 가지고있는 고객에 대한 대응.

포인트를 가지고 있다는 것은 유니버스에서는 여성이 취소하는 등 어떤 문제가 있던 분.

혹은, 소개가 많은 분.

또는, 칼럼 등 콘스턴트에 유니버스에 관계되어 있는 분.

인 것은 명백하게 백색이다.

바로 나도 이번에 오랜만에 포인트를 추가하고 새로운 여성 멤버를 추가하려고 하는 복적이다.

그런 포인트를 갖고 있는 나를 포함한 면면에는, 일절 음 사태 없는 것이, 지금의 나고야 지점.

잘 생각하면 알 것이라고 생각하지만.

포인트를 가지고 있는 면들로부터 포인트를 토출시키지 않으면, 수익이 되지 않는 데다가, 유니버스에 깊이 관련되어 있는 면들이 포인트를 토출할 정도로 이용하는 레벨의 기획을 주지 않으면, 전체적·장래적인 수익은 기대할 수 없다.

즉, 지금과 같은 눈앞의 이익만을 추구해 고객을 보지 않고 진행해 나가면, 포인트를 가지고 있는 면들은 포인트를 확실히 잡은 채로 수익이 오르지 않고, 또한 포인트 보유자만큼 유니버스 팬이 아니다 신규 고객을 소수 앞의 기획으로 매달아 버리면 트러블이 다발해, 그 결과, 유니버스 자체의 평가도 내려, 소문이나 소개도 감소해, 전체적·장래적인 수익 감소에 연결된다.

확실히, 「OT 가구」가 빠진 상태와 같은 것을 눈치채지 않을까.

장사라는 것은 단번에 기울인다.

아키네라고는 잘 말한 것으로, 포기하면 끝이다.


연시의 기획은 가장 좋은 것.


이번에는 2020년에 2019년과 같은 기획이 있었을 경우에 제안하려고 생각했던 기획을 선보이고 싶다.

회원 가운데 실제 2020년 기획과 본건 내 제안 기획 중 어느 것이 좋은지 투표해 주었으면 한다.

또한 이하, 본건 제안 기획은, 2019년의 연년 기획과 기준을 동일하게 해, 유니버스에 수익이 생기도록 하고 있는 것이므로, 인건비를 포함해, 2020년의 연시 기획과 수익성은 변하지 않을 것 라는 것을 추기해 둔다.



【내가 생각한 2020년 연옥 기획】

내가 생각한 연옥 기획은 유니버스 복주머니!내용은 꿈이 가득!대박도 있어!

이다.

가격은 8만엔

복주머니의 내용은 여성 4명이다.

내용은, 백금 이상의 회원 한정으로, 골드 이상의 여성을 유니버스가 랜덤에 4명 소개.

당은, 반의 2명이 블랙의 여성.


치는 것은 신청자의 10 %

【예】 플래티넘 여성 XNUMX명과 블랙 여성 XNUMX명


탈출은 절반의 두 사람이 골드 여성

【예】골드 여성 2명, 플래티넘 여성 2명


그리고, 회원으로부터는 희망은 3개까지 가능.

예를 들어, (XNUMX) 버스트 D 이상 (XNUMX) 오퍼 없음 (XNUMX) 가입 후 반년 이내

등등.

유니버스는 그것에 따라하면서도 무작위로 선정.

덧붙여 골드 회원에게는, 가격은 같고, 골드의 여성 중에서 유니버스가 랜덤에 4명 소개.

골드 회원 당은 4명 중 1명 플래티넘 여성.

맞는 것은, 신청자의 10%는 변함없이.

이상.


이것이라면, 2019년의 노인 기획과 수익은 변함없고, 유니버스에 있어서도, 오퍼가 적은 여성에게 오퍼를 낼 수 있어 여성의 탈퇴를 막기 쉬워진다.

남성으로서도, 당을 바라 입금하고, 맞지 않아도 만족감 넘치는 데다, 누가 오는지 두근두근감도 있다.

바로 WINWIN의 기획.

이 정도 생각할 수 없을까.


2019년 연옥 기획이 성공한 것은 고객에게 귀를 기울인 기획이었기 때문이다.

고객 만족도를 높이고 계약이나 수익 UP에 연결하려면 어떻게 고객의 목소리를 도입하는가이다.

바로 그것을 실천한 기획이었기 때문이다.

고객은 무엇을 원하고 있는가?

거기에서 떠나고 있는 나고야 지점.


나의 회원 갱신일도 가깝고, 내가 소개한 경제계의 중진 친구의 회원 갱신일도 가깝다.

이대로는, 소개는 물론, 갱신도 하고 싶지 않은 기분이다.

마지막 기대를 담아, 최근에 오퍼를 하고 싶다.

나고야 지점이 어떻게 변화했는가.

또는 그대로인가.

또, 보고하는 것을 약속해, 이번 칼럼의 조임으로 하고 싶다.
 

총괄

이번에는 유니버스에 대한 분노와 애정을 담아 썼습니다.

좋은 클럽이라고는 생각하지만, 사람에 따라 이렇게 변하는가를 체현해 버리고 있는 현상에는 실망하고 있습니다.

나의 소개자도 같은 기분이라고 묻고 있습니다.

기브 앤 테이크도 없어져, WINWIN의 관계도 쌓을 수 없는 지금, 시모다씨나 테라츠지씨 부활이 기다린다는 것이 솔직한 기분입니다.

갱신을 할지 어떨지를 포함해, 이번에 오퍼를 해, 「신생 유니버스도 버린 것도 아니다」라고 하는 것을 보여 주었으면 합니다.

여기까지 읽어 주셔서 감사합니다.

펜네임 : 레이와루도